Etik og lederskab

Etik og lederskab

Hvad er etisk, når det kommer til erhvervslivet og lederskab? Rødderne af etisk tænkning faktisk gå tilbage til gamle græske filosoffer, der arbejdede hele deres liv til at konstruere det, vi nu kalder etik. Den fælles definition af etik omfatter komponenterne i (1) etik som beskæftiger sig med opdagelsen af ​​sandheden filosofi, (2) at inkorporere grundlæggende værdier, (3), beskæftiger sig med, hvad der er rigtigt og hvad der er forkert, (4) har moralske komponenter , og (5) er forskellig og adskilt fra hvad der er lovligt. Baseret på disse komponenter, er det ikke underligt, hvorfor vi ser dagligt eksempler på uetisk lederskab. Fra Toyota til Enron, gang på gang ser vi ledere falder fra nådegaver magtens grundet uetisk adfærd.

Der er mange grunde til, at ledere befinder sig forsøger at balancere på balancegang for etisk adfærd og organisatorisk succes. Ofte hørt er leder, der siger, "det er bare den måde, denne industri eller denne region gør forretning." Etik er baseret på værdier, og værdier skal vælges frit af enkeltpersoner. Sande værdier er noget, der guider ens liv, og kan ikke være afhængig af nogen myndighed tal håndhæve dem. Værdierne skal være fri for tvang for at være effektiv. Når vi værdsætter noget, har det en positiv kvalitet for os. Vi har en tendens til at værne om det, respektere det, og anser det for vigtigt. Når vi har en værdi, det viser sig i alle aspekter af vores liv. Vi bruger penge på det, vi værdsætter, bruge vi tid på det, vi værdsætter, og vi bruger energi på, hvad vi værdsætter. Når vi ikke er klar over vores værdier, eller når vi værdsætter den forkerte ting over, hvad der er rigtigt, vi falder i fælden med uetiske lederskab adfærd.

Fordi organisationer er sociale af natur, etik er relevant for lederskab. Fordi virksomhederne er sociale, er der behov for lederskab for at flytte tilhængere mod realiseringen af ​​en vision. For at give legitimitet og troværdighed til visionen, lederens moralske principper og integritet er vigtige. Når et mønster af uetisk adfærd er afsløret, forbrugere og tilhængere begynder at spekulere på, hvem og hvad virksomheden handler om. Moralske spørgsmål begynder at opstå og tillid mindskes. Det begynder en cyklus af tilbagegang og i sidste ende kan føre til organisationer manglende fortsætte med at fungere.

Ledelse indebærer evnen til at omgive sig med mennesker, der ikke vil acceptere at alt. Når en leder er omgivet med "ja" mennesker, så groupthink udvikler og værdier begynder at blive forvirret og ændret. Effektive ledere omgiver sig med folk, der vil holde dem ansvarlige, der udfordrer dem, og som skaber alternative løsninger på problemer. For at undgå den fælde uetisk adfærd i bestræbelserne på at gøre mere profit, må lederne fortsat revidere vision / mission af virksomheden, lederens værdier, og de mål, som lederen for langsigtet succes.

For at forbedre lederevner, mener de tips, der følger:

· Deltage i lederuddannelse

· Tilmeld dig online lederskab grupper

· Netværk med mennesker, der vil holde dig ansvarlig

· Aldrig op med at lære

. Baggerly-Hinojosa (2010) Er du en 10 USA:? Lulu Publishers.

Etik Newsline (2010). Aktuelle emner i de globale etik. www.globalethics.org/newsline


relaterede artikler